SamuraiCompany
vip
Посёлок - как модель успешного бизнес-проекта. Отжав посёлок у местных малолетних хуесосов перед нами пал выбор, что делать? Оставить и пусть живут как хотят или всё же забрать свою плату? Учитывая проблему с повышением производства табачной продукции мы были вынуждены взяться за этот посёлок. В первую очередь нужно было определить количество жителей и уровень их дохода. Для этого мы сгоняли в местную администрацию. Там через конверт получили точные цифры проживающих. Уровень дохода низкий, большинство безработные. Для посёлка зарплата в 30-50 тысяч - это целое состояние, на которое можно жить 3-4 месяца ни в чем себе не отказывая.
Коммерческих предприятий там невероятно мало. Самое понтовое - работа на полях. Остальные либо безработные, либо катаются на работу в город. Разумеется на дорогу уходит большая часть зарплаты. Молодёжь ниче не делает. Бухают и всё. Та гопота, которую мы потушили вообще перестали появляться на улицах. В посёлке так же была заброшенная фабрика.
Состояние удовлетворительное. Небольшие вложения и хоть самолёты там строй. Первым делом мы выяснили, у кого участок во владениях. Через кадастровую карту узнали кадастровый номер. Короче не буду расписывать весь этот долгий и муторный процесс, всё равно не поймёте. В общем мы его выкупили. Немного освежили здание. Самое сложное в этом деле привлечь инвесторов в этот посёлок. Поскольку текучка небольшая, то и инвесторов неприлично мало, либо их вообще нет. В нашем случае в роли инвестора выступала часть нашей ОПГ. Что нужно, чтобы увеличить посещаемость и рост жителей? Правильно, перенаправить транспортную карту через посёлок. В 20 минутах от посёлка располагался небольшой рынок, где была не работающая транспортная остановка. Собственно сам рынок тоже был не густо населенный. Торговых мест 50 штук, занято лишь 10. Один из бригадиров был яркой фигурой 90-х годов, ввиду наличия большого круга общения он быстро заселил оставшееся места торговцами. Продукты, авто-запчасти, сантехника, товары для дома, одежда. Короче как в Греции, есть всё
Однако даже это не способствовало большому росту посещения. Я сказал бригадиру, чтобы тот объяснил своим франшизникам, чтобы те у себя в соц сетях выложили новость о их новом месте пребывания. Позднее они наняли промоутеров в городе с рекламой об этом рынке. Первую неделю начали приезжать по 5-10 новых машин в день. Потом 2 недели глухо. И в следующем месяце попёрла дикая текучка людей. Мне взбрела идея открыть акриловый цех. Идея довольно прибыльная и быстро окупаемая. Вот только открывать цех на свои деньги мне не особо хотелось, да и мало я понимаю в таком бизнесе. Знаю как изготавливают, но не знаю как организовать процесс. Тем более что там скорее всего постоянно будет требоваться моё присутствие, чему я не особо то радовался. У меня было готовое решение на этот случай. Был у меня один знакомый, который разбирался в бизнесе, но свой так и не открыл по семейным обстоятельствам. Он перечитал больше 500 книг по экономике и бизнесу. Однако задолго до открытия его тёща заболела и требовалась экстренная операция в Германии. Новый капитал он к сожалению не заработал. Я предложил ему открыть акриловый цех, деньги наши, клиенты и товар с него. Мы даже не удивились, когда за неделю он набросал бизнес-план и нашёл потенциальных клиентов. Он своё дело знает. На фабрику начали завозить оборудование.
Через 1.5 месяца фабрика начала работать. Ещё 3 недели ушло на обучение сотрудников. Люди ехали с других городов, чтобы трудоустроиться на фабрику. Акриловый цех безусловно доходный бизнес. Зарплата рабочих зависит от того, сколько они сделали. Минимальная зарплата при минимальном объёме составляет 30 тысяч(по сей день). Одно время он умудрялся находить индивидуальные заказы на хоккейные коробки. Работает примерно так: официальная зарплата 15 тысяч, неофициальная 15+ тысяч. То есть когда рабочие перевыполняют норму они делают больше денег. Одно время они зарабатывали примерно так: 1 месяц - 32 тысячи, 2 месяц - 45 тысяс, 3 месяц - 56 тысяч, 4 месяц - 30 тысяч. Рабочий день с 8 часов, работа формально до 17:00, но если сделали работу раньше, то и уйти можно раньше. Таким образом рабочие уходили домой в 14-16 часов. Только не думайте, что такой зарплаты на заводе невозможно получить. На государственных заводах такие зарплаты не увидишь. А вот на частных - разумеется. Если весь цех психанул и перевыполнил все возможные нормы - зарплата будет больше. Рабочим за это только спасибо скажут. Мне нравилось как работает мой знакомый. Его деятельность благополучно сказалась на посёлке. Сюда устраивались на работу местные, приезжали даже из соседних городов. Рентабельность бешеная. Деньги зарабатывались и реинвестировались. За пол года мы реинвестировали все средства на расширение. Таким образом акриловый цех разделился. Бассейнов стало не 4, а 8. Построили внутри гараж на 3 грузовых и 5 легковых машин, расширили склад, закупили музыкальные центры по просьбе рабочих, оборудовали курилки, снаружили обшили и утеплили здание, закупили новых каталок, заменили прищепки, закупили новых кранов, поставили камеры, магнитные замки, музыкальные колонки сделали прямо в стенах, чтобы звук был заебатый и громкий. Короче фабрика преобразилась. Только людей вновь не хватало. Фабрика должна работать 7 дней в неделю, а работает только 5. Нужно было что-то придумать
У нас был большой поток рабочей силы. Людей из других городов начали трудоустраивать на фабрику. Зарегистрировав ООО я, и другие инвесторы вошли в список учредителей, что позволяло получать ежемесячную прибыль. С людьми вопрос решили. Была необходимость завлечь людей на рынок. Фабрика располагась не далеко от рынка. Минут 5 ходьбы. Рядом с рынком было отличное место для парковки. Там и открыли парковку на 50 мест. И это значительно повысило спрос на рынках. Рабочие хотели что-то купить и после работы заходили на рынок. Вроде как бизнес проект работает отлично. Только бригадир, который запустил торговцев на рынок решил вспомнить молодость. Он занялся рэкетом. Подошёл к владельцу рынка и поставил на крышу. Тот зная о малолетнем беспределе посчитал, что крыша действительно нужна. Таким образом прибыль была за счет ежемесячной аренды мест+рэкета. Я подошёл к бригадиру со словами:
-В каком году нашего лихого времени тебя заморозили?
-Шеф, ты же сам сказал делайте че хотите, мы и делаем. В общак бабло сливаем, остальное на себя
-Мы получаем навар с торговых мест, какого хуя ты тут 90-е устроил?
-Мы же не беспредельничаем, тем более хозяин рынка сам попросил эту услугу.
-А не пиздишь?
-А нихуя, пошли спросим
-Пошли
Итог? Так и было. Он действительно сам попросил эту услугу. Ну, раз так, тогда ладно. Если всё на добровольной основе, тогда бузить не буду. Мне казалось, что подобное деяние сейчас не допустимо. Видимо я тоже не всё вижу и не до конца изучил этот мир. Вроде всё налаживалось. Народ шёл, фабрика и рынок приносят деньги. Через фабрику и рынок мы начали сбывать по 5 000 тысяч пачек в месяц. При чем цены на 50-70% дешевле, чем в магазинах. Закупались там все. Товар разлетается со скоростью света. Решил и я там своё предприятие открыть. Колбасный завод если быть точнее. Это был первый случай, когда я почувствовал себя реальным говном…
Коммерческих предприятий там невероятно мало. Самое понтовое - работа на полях. Остальные либо безработные, либо катаются на работу в город. Разумеется на дорогу уходит большая часть зарплаты. Молодёжь ниче не делает. Бухают и всё. Та гопота, которую мы потушили вообще перестали появляться на улицах. В посёлке так же была заброшенная фабрика.
Состояние удовлетворительное. Небольшие вложения и хоть самолёты там строй. Первым делом мы выяснили, у кого участок во владениях. Через кадастровую карту узнали кадастровый номер. Короче не буду расписывать весь этот долгий и муторный процесс, всё равно не поймёте. В общем мы его выкупили. Немного освежили здание. Самое сложное в этом деле привлечь инвесторов в этот посёлок. Поскольку текучка небольшая, то и инвесторов неприлично мало, либо их вообще нет. В нашем случае в роли инвестора выступала часть нашей ОПГ. Что нужно, чтобы увеличить посещаемость и рост жителей? Правильно, перенаправить транспортную карту через посёлок. В 20 минутах от посёлка располагался небольшой рынок, где была не работающая транспортная остановка. Собственно сам рынок тоже был не густо населенный. Торговых мест 50 штук, занято лишь 10. Один из бригадиров был яркой фигурой 90-х годов, ввиду наличия большого круга общения он быстро заселил оставшееся места торговцами. Продукты, авто-запчасти, сантехника, товары для дома, одежда. Короче как в Греции, есть всё
Однако даже это не способствовало большому росту посещения. Я сказал бригадиру, чтобы тот объяснил своим франшизникам, чтобы те у себя в соц сетях выложили новость о их новом месте пребывания. Позднее они наняли промоутеров в городе с рекламой об этом рынке. Первую неделю начали приезжать по 5-10 новых машин в день. Потом 2 недели глухо. И в следующем месяце попёрла дикая текучка людей. Мне взбрела идея открыть акриловый цех. Идея довольно прибыльная и быстро окупаемая. Вот только открывать цех на свои деньги мне не особо хотелось, да и мало я понимаю в таком бизнесе. Знаю как изготавливают, но не знаю как организовать процесс. Тем более что там скорее всего постоянно будет требоваться моё присутствие, чему я не особо то радовался. У меня было готовое решение на этот случай. Был у меня один знакомый, который разбирался в бизнесе, но свой так и не открыл по семейным обстоятельствам. Он перечитал больше 500 книг по экономике и бизнесу. Однако задолго до открытия его тёща заболела и требовалась экстренная операция в Германии. Новый капитал он к сожалению не заработал. Я предложил ему открыть акриловый цех, деньги наши, клиенты и товар с него. Мы даже не удивились, когда за неделю он набросал бизнес-план и нашёл потенциальных клиентов. Он своё дело знает. На фабрику начали завозить оборудование.
Через 1.5 месяца фабрика начала работать. Ещё 3 недели ушло на обучение сотрудников. Люди ехали с других городов, чтобы трудоустроиться на фабрику. Акриловый цех безусловно доходный бизнес. Зарплата рабочих зависит от того, сколько они сделали. Минимальная зарплата при минимальном объёме составляет 30 тысяч(по сей день). Одно время он умудрялся находить индивидуальные заказы на хоккейные коробки. Работает примерно так: официальная зарплата 15 тысяч, неофициальная 15+ тысяч. То есть когда рабочие перевыполняют норму они делают больше денег. Одно время они зарабатывали примерно так: 1 месяц - 32 тысячи, 2 месяц - 45 тысяс, 3 месяц - 56 тысяч, 4 месяц - 30 тысяч. Рабочий день с 8 часов, работа формально до 17:00, но если сделали работу раньше, то и уйти можно раньше. Таким образом рабочие уходили домой в 14-16 часов. Только не думайте, что такой зарплаты на заводе невозможно получить. На государственных заводах такие зарплаты не увидишь. А вот на частных - разумеется. Если весь цех психанул и перевыполнил все возможные нормы - зарплата будет больше. Рабочим за это только спасибо скажут. Мне нравилось как работает мой знакомый. Его деятельность благополучно сказалась на посёлке. Сюда устраивались на работу местные, приезжали даже из соседних городов. Рентабельность бешеная. Деньги зарабатывались и реинвестировались. За пол года мы реинвестировали все средства на расширение. Таким образом акриловый цех разделился. Бассейнов стало не 4, а 8. Построили внутри гараж на 3 грузовых и 5 легковых машин, расширили склад, закупили музыкальные центры по просьбе рабочих, оборудовали курилки, снаружили обшили и утеплили здание, закупили новых каталок, заменили прищепки, закупили новых кранов, поставили камеры, магнитные замки, музыкальные колонки сделали прямо в стенах, чтобы звук был заебатый и громкий. Короче фабрика преобразилась. Только людей вновь не хватало. Фабрика должна работать 7 дней в неделю, а работает только 5. Нужно было что-то придумать
У нас был большой поток рабочей силы. Людей из других городов начали трудоустраивать на фабрику. Зарегистрировав ООО я, и другие инвесторы вошли в список учредителей, что позволяло получать ежемесячную прибыль. С людьми вопрос решили. Была необходимость завлечь людей на рынок. Фабрика располагась не далеко от рынка. Минут 5 ходьбы. Рядом с рынком было отличное место для парковки. Там и открыли парковку на 50 мест. И это значительно повысило спрос на рынках. Рабочие хотели что-то купить и после работы заходили на рынок. Вроде как бизнес проект работает отлично. Только бригадир, который запустил торговцев на рынок решил вспомнить молодость. Он занялся рэкетом. Подошёл к владельцу рынка и поставил на крышу. Тот зная о малолетнем беспределе посчитал, что крыша действительно нужна. Таким образом прибыль была за счет ежемесячной аренды мест+рэкета. Я подошёл к бригадиру со словами:
-В каком году нашего лихого времени тебя заморозили?
-Шеф, ты же сам сказал делайте че хотите, мы и делаем. В общак бабло сливаем, остальное на себя
-Мы получаем навар с торговых мест, какого хуя ты тут 90-е устроил?
-Мы же не беспредельничаем, тем более хозяин рынка сам попросил эту услугу.
-А не пиздишь?
-А нихуя, пошли спросим
-Пошли
Итог? Так и было. Он действительно сам попросил эту услугу. Ну, раз так, тогда ладно. Если всё на добровольной основе, тогда бузить не буду. Мне казалось, что подобное деяние сейчас не допустимо. Видимо я тоже не всё вижу и не до конца изучил этот мир. Вроде всё налаживалось. Народ шёл, фабрика и рынок приносят деньги. Через фабрику и рынок мы начали сбывать по 5 000 тысяч пачек в месяц. При чем цены на 50-70% дешевле, чем в магазинах. Закупались там все. Товар разлетается со скоростью света. Решил и я там своё предприятие открыть. Колбасный завод если быть точнее. Это был первый случай, когда я почувствовал себя реальным говном…